Vložil/a Ondřej S, 25 Říjen, 2011 - 08:56
Jak jsem už avizoval v předchozích příspěvcích, zavádíme produktové řízení. Jsme teď v pilotní fázi, od začátku roku bychom chtěli jet naostro. Takže tak za 6-9 měsíců budu vědět, jak to dopadlo. Dnes jen pár náhledů ze začátku.
Nejdřív stručně o produktovém řízení: Každý ve firmě definuje své produkty. Činnost není produkt, důležitý je jen výsledek. "Hlídač je placen za to, že uhlídal, ne, že hlídá", říká Roman Pihan. Naši IT technici jsou jasní, prodávají zakázky a servis. Lidé v back-office to mají těžší, ale i u nich se dá s trochou námahy popsat produkt a jeho cena. S produkty se obchoduje i uvnitř firmy. Každý má své hospodářské středisko, motivován je procenty ze svého střediska.
Pár prozatímních náhledů:
Zajímavé je, že se mi produktové řízení zatím nepodařilo vygooglit, protože výsledky na termín "produktové řízení" nebo anglický "product management" obsahují úplně něco jiného, než to naše produktové řízení. Neznáte někdo z vás tento termín v angličtině?
Aktuality z listopadu: také už máme novou úklidovou firmu, respektive brigádnici. Předchozí firma odešla, nabídky nových se nám (přesněji kolegyni, která poskytuje produkt "kancelář pro práci") nelíbily, tak nám uklízí studentka, kamarádka jiné kolegyně. Šlo to samo. A ve středu přijde nájemce jednat o slevě, protože se kolegové rozkoukali, co je kolem nás volných kanceláří. Zatím je to na můj vkus moc o snižování nákladů, rád bych viděl ještě zvyšování tržeb, ale věřím, že to také přijde.
Zní to zajímavě
ale přijde mi to trochu definice kruhem (až účtárna bude vědět náklady na servery, tak řekne své náklady, které zase zvednou náklady IT, takže to bude muset zvednout své náklady, ...) a některé oblasti podle mě bude nutné natvrdo nadefinovat - nebo si dokážete představit, že každý používá email hosting někde jinde, protože pro něj má to dané řešení lepší poměr cena/výkon než pro ostatní?
Je i není to kruhem :)
Díky za náhled. Je to sice trochu dokolečka, ale dá se s tím pracovat. Ty kruhy už totiž organicky vznikly před dávnou dobou, ta firma nějak v kruzích už léta funguje. Takže se to nejdřív jen pokoušíme popsat a vyčíslit. A ano, není to jednoduché, něco jen odhadujeme, něco dáme natvrdo stanoveným paušálem, něco velmi zjednodušujeme.
Proces trvalého vyjednávání a optimalizace začíná poté. Je to složité, jedna změna způsobí spoustu dalších, takže opět je to trochu dokola. Ale tak nějak mi to přijde v souladu s tím, jak funguje ekonomika vně firmy.
Plus ještě jedna důležitá věc: je potřeba se navzájem neustále podporovat a udržovat v tom, že ve skutečnosti nás živí jen externě poskytované služby. Nikoliv fakturace interním zákazníkům. Věřím, že je lepší nechat uvnitř vědomě nepřesnost a vydělat si na ni venku, než mít uvnitř dokonalý systém redistribuce tržeb, ale málo času na skutečné zakázky.
Dostatečně velká společnost
To mi vlastně připomíná ten příběh dostatečně velké společnosti, která se uživí jenom na těch vnitrofiremních přefakturacích :-)
Vložit nový komentář